Housséini Yamyellé OUEDRAOGO

• Stratégie et vision ;
• Gestion de l'équipe ;
• Gestion des finances et de la conformité ;
• Influence et représentation ;
• Leadership personnel ;
• Fonctionnement du programme et conformité ;
• Gestion de la sûreté et de la sécurité ;
• Apprentissage organisationnel ;
• Redevabilité

• Représentation et mise en réseau ;
• Direction de l'équipe nationale ;
• Développement stratégique du programme ;
• Liaison avec les partenaires ;
• Gestion de la conformité et des risques ;
• Gestion, encadrement et développement du personnel ;
• Gestion de la sécurité ;
• Établissement de rapports ;

Réalisations majeures

Sous mon leadership Plan RCA a réalisé des avancées significatives, en posant les bases fondamentales d'un programme pays qui sont essentielles à la réalisation des ambitions de l'organisation en RCA.

• J'ai mobilisé et géré un portefeuille d'environ 48 millions d'Euros, constitué de 09 subventions intervenant dans les secteurs de la Sécurité alimentaire et réhabilitation des moyens d'existence, la Protection de l'Enfance, Education en situation d'Urgence et WASH.
• Ce portefeuille a été financé par 07 donateurs différents, notamment ECHO, ECW, Irish Aid, GFFO, UNICEF ; WFP et Plan International.
• Pour la mise en œuvre de ce programme, j'ai géré une équipe de plus de 200 personnels dont 12 expatriés, répartis dans 05 Bureaux de terrain et au siège national.
• J'ai redéfini et ajusté les zones géographiques prioritaires d'intervention, en étendant les programmes aux zones de crise dans les régions occidentales et orientales du pays, permettant ainsi au programme d'intervenir 10 préfectures (sur 20) avec 05 bureaux de Base.
• Grâce au plan d'austérité élaboré sous mon leadership pour réduite le gap financier de 35% (fonctionnement), validé et mis en œuvre conjointement, et régulièrement suivi et rapporté par le CLT les finances de Plan CAR ont pu être maintenues en ordre (Gap financier résorbé, NGRANT résorbé).
• Développé un plan de réponse humanitaire (FY24-FY27) qui sert de cadre d'orientation pour nos interventions en RCA (stratégique, programmatique, mobilisation des ressources, partenariat, etc.) en vue de réaliser nos ambitions jusqu'en 2027.
• Ai ajusté les structures (Départements, Unités et Unités de programme/domaines) en fonction des exigences, besoins et orientations du Plan de réponse humanitaire du pays.
• Revu et ai adapté les mécanismes et organes de fonctionnement et de prise de décision, ce qui lui a permis de mieux articuler la mise en œuvre du Plan de réponse humanitaire : Core-CLT, E-CLT, COOLT, réunion de socialisation, réunion de programme, réunion de lancement de projet, examen de l'état d'avancement de la mise en œuvre du programme, séances en tête-à-tête, etc.
• Ensemble, l'équipe du programme national s'est efforcée de renforcer l'esprit d'équipe et de créer une atmosphère de travail amicale et conviviale, où le soutien mutuel est devenu un credo, tout en inculquant et en développant chez chaque membre de l'équipe un sentiment d'appartenance.
• Le nombre contentieux portés devant les cours de justice a drastiquement diminué avec 266 336 625 XAF en jeu en 2021 contre 108 552 235 XAF en janvier 2024.
• Ce grand ensemble de macro-réalisations a permis aux indicateurs clés de performance (KPI) de s'améliorer progressivement, contribuant à restaurer progressivement l'image et la réputation de Plan International RCA.

Principales réalisations

Principaux domaines de responsabilités et fonctions :

• Management des équipes, [Nombre] personnes.

1. Direction d'équipe : Diriger l'Équipe de direction-pays, en créant une culture de responsabilité partagée. Assurer le bien-être de l'équipe et une gestion efficace du rendement.

2. Représentation : Développer le réseautage, et le profil de l'organisation et une représentation efficace de haut niveau avec les autorités locales et nationales, les donateurs et les organismes homologues.

3. Liaison avec les partenaires : Travailler avec les partenaires nationaux pour atteindre les objectifs communs du programme et nouer des partenariats solides et responsables.

4. Gestion financière : Assurer une gestion financière et administrative rigoureuse : fournir chaque mois au Département des Finances du siège de l'organisation au Royaume-Uni des informations précises sur la gestion des subventions et les dépenses.

5. Gestion de la sécurité : Gérer efficacement la sécurité de tout le personnel en respectant les lignes directrices des SOP en matière de sécurité.

6. Protection des enfants : Veiller à ce que tout le personnel et tous les partenaires se conforment à la politique de protection de l'enfance de WCUK et aux normes de sécurité du projet.

7. Développement de programmes : Planification et développement participatifs du programme, conformément à la stratégie organisationnelle de WCUK et à sa vision de la qualité du programme, ainsi que l'élaboration de nouvelles propositions et la liaison avec les donateurs dans les pays.

8. Gestion des subventions et conformité des donateurs : Veiller à ce que les donateurs reçoivent des rapports de qualité en temps opportun.

9. Rapports : Veiller au respect des exigences organisationnelles, y compris la politique de protection de l'enfance, les normes minimales pour la gestion du cycle de qualité des programmes et l'établissement de rapports réguliers sur les programmes.

10. Mobilisation de fonds : Contribuer aux efforts visant à identifier et à obtenir un financement national de la part des donateurs de la RCA et fournir aux coordonnateurs des opérations les informations nécessaires pour les aider à élaborer des propositions et à produire les rapports aux donateurs, conformément au calendrier des donateurs. Fournir l'approbation finale des documents de réflexion, des propositions et des budgets au niveau des pays.

Principales réalisations

• J'ai élaboré - de manière inclusive et participative avec les principaux partenaires stratégiques et les principales parties prenantes - un solide plan stratégique triennal pour 2021-2023.
• J'ai initié et soutenu une croissance phénoménale du programme : (i). Dirigé la croissance (300%) de la taille du portefeuille du programme de 1,5 à 4,5 millions de livres sterling (entre mars 2019 et décembre 2020). (ii). Diversifié et augmenté le nombre de donateurs institutionnels de 02 donateurs à 07 donateurs, au cours de la même période . (iii). Extension des zones d'opérations du programme de trois (3) préfectures difficiles, isolées et difficiles à quatre (4) préfectures qui étaient sous le contrôle total des groupes armés non étatiques ; (iv). Augmentation des effectifs du personnel de 25 % (de 71 à 95 personnes). (v). Augmentation du nombre et des capacités des ONG partenaires de mise en œuvre de 05 ONG nationales à 08 organisations avec plus de 400 employés entièrement payés sur le budget de nos projets communaux.

Principales responsabilités :

• Être en charge des programmes dans les pays de Christian Aid au Sahel.
• Diriger et gérer le portefeuille et les projets partenaires dans la région du Sahel, y compris assurer la gestion des équipes (contribution technique) la gestion et le développement efficaces du programme et un soutien approprié aux partenaires.
• Recommander des projets aux partenaires et s'engager dans la communication et la collecte de fonds, y compris auprès des donateurs institutionnels.
• Assurer un lien fort entre le programme de Christian Aid et le plaidoyer et fournir une représentation pour les programmes et les problèmes nationaux.
• Soutenir la nouvelle phase de transition en cours de développement au Sahel.
• Engager la mobilisation des fonds, la liaison et le réseautage efficaces, selon le cas.
• Assurer le recrutement, la gestion et le développement des équipes performantes afin qu'elles atteignent leurs objectifs.
• Assurer le leadership quotidien et stratégique de l'équipe du personnel du programme,
• Assurer la planification, le suivi et la gestion du budget du programme.
• Assurer un appui pour le suivi évaluation des programmes

Réalisations majeures

(1). Je géré et mis en œuvre un portefeuille de programmes de résilience multi-pays (5 millions d'euros) ciblant 203 communautés bénéficiaires, principalement des zones rurales réparties dans 07 régions du Burkina Faso et du Mali.

(a). Burkina Faso : 162 communautés dans 04 Régions : (i) Province du Soum (Région du Sahel) : 98 localités rurales ; (ii) Province de la Tapoa (Région de l'Est) : 50 communautés ; (iii ) Province de Bam (Région Centre-Nord) : 06 communautés rurales et urbaines ; (iv) Province du Passoré (Région du Nord) : 08 localités rurales.

(b). Mali : 41 communautés rurales réparties dans 3 Régions : Région de Koulikoro : 19 localités rurales ; Région de Sikasso : 19 villages ; et Région de Mopti : 03 localités.

(2). J'ai dirigé la mise en œuvre de ce programme financé par 07 donateurs (UE, EUTF, ECHO, DFID, Start Fund et Christian Aid et de petites fondations) et touchant 68 952 bénéficiaires directs grâce à : (i). Des partenariats solides noués avec 13 partenaires (dont 02 partenaires stratégiques (ONGI) et 11 ONG nationales (08 ONG au Burkina Faso et 03 ONG au Mali) (ii). Participation active au sein de 4 consortia mis en place dans le cadre de la réponse aux crises

Fonctions

• Veiller à ce que le programme de sécurité et de gestion aux frontières soit mis en œuvre dans le cadre des objectifs, des stratégies et des exigences des donateurs, et conformément aux directives, politiques, procédures et valeurs du DRC / DDG.
• Représenter DDG concernant le Programme.
• Être responsable de la mobilisation des fonds et de toutes les relations avec les bailleurs de fonds

Principales responsabilités : Gestion d'équipe ; Développement des stratégies programmatiques ; Gestion des Finances et administration, Gestion de la sûreté et sécurité ; Reporting ; Mobilisation des fonds et représentation ; Redevabilité

Principales réalisations : Sous ma direction, DDG a étendu la couverture géographique du « Programme de réduction de violence armée au Liptako Gourma », de 5 à 14 communautés frontalières. Cela a été réalisé grâce à une approche à base communautaire de réduction de la violence armée menée en étroite collaboration avec 44 postes de services de sécurité à la frontière et les autorités locales. L'approche basée sur la communauté a permis de construire et renforcer l'acceptation de DDG dans la zone d'opération, marquée par une sécurité très volatile. Les réalisations majeures sont ci-dessous résumées par composante :

1. Réduction de la violence armée (RVA): (1). 14 plans de protection communautaires et 02 plans de protection communautaires à envergure transfrontalière ont été élaborés et mis en œuvre ; (2). 77 séances de fora de dialogue portant sur 22 sujets différents relatifs à la sécurité ; ont été tenues entre les communautés et les forces de sécurité à la frontière ; (3). 239 séances d'éducation aux risques liés aux ALPC, les REG et les mines ont été réalisées et ont touché 4.800 personnes ; (4). Renforcement des capacités de 44 unités de services de sécurité à la frontière par la réhabilitation de leurs infrastructures, le soutien logistique et la formation ; (5). 95 sessions de formation sur l'éducation aux conflits ont été réalisées, touchant 1 917 membres de la communauté.

2. Moyens de subsistance et relance économique : (1). 282 bénéficiaires individuels formés à l'utilisation d'outils de gestion des activités génératrices de revenus ; (2). 39 associations villageoises d'épargne et de crédit villageois ont été formées et sont désormais en mesure d'effectuer des transactions monétaires ; (3). 10 organisations (dont 04 associations de jeunes) ont été équipées des kits pour l'élevage/embouche ;(4). Deux (2) plateformes économiques impliquant 25 leaders (18 hommes et 7 femmes) mises en relation avec les bureaux de douanes situés de part et d'autre de la frontière Mali-Burkina Faso.

Principales responsabilités :

(1). Représentation ; (2). Liaison avec les donateurs et développement du programme ; (3). Leadership stratégique ; (4). Gestion des contrats ; (5). Assurance qualité et conformités et Gestions des risques ; (6). Gestion de la sécurité et des biens ; (7). Gestion et développement des ressources humaines.

Principales réalisations :

• J'ai rouvert le bureau de MAG au Tchad et ai lancé deux programmes (Déminage humanitaire et Gestion et destruction des armes et munitions), respectivement financés par l'Union européenne et WRA. J'ai obtenu toutes les autorisations administratives nécessaires, y compris l'accréditation organisationnelle et technique de MAG pour le déminage manuel et le déminage mécanique ;
• J'ai dirigé le recrutement du personnel et mis en place la structure chargée d'exécuter le programme, composée de 4 équipes Multitâches (avec un effectif de 74 personnels dont 07 expatriés).
• Sous ma direction, les deux programmes ont atteint les principaux résultats suivants :
• Déminage humanitaire : (i). 101 zones potentiellement dangereuses ont été recensées dans 21 communautés touchées par les conflits dans la région du Tibesti, dont 90 zones confirmées dangereuses ont été déminées et officiellement remises aux communautés ; (ii). 40 séances d'éducation aux risques liés aux mines et REG ont été menées dans 21 communautés vivant à proximité des terres contaminées ; (iii). 635.000 m2 de terre et 1.750 m2 de routes ont dépollués et remis aux communautés ; (v). Plus de 8.230 articles (950 mines terrestres saisies ou retirées, 1.000 petites munitions et 6 280 REG) ont été enlevés et détruits. Il en est résulté une réduction de 90% du nombre des victimes liées aux mines terrestres et REG par rapport à la période précédant le début du projet. Ce programme a permis de directement fournir à plus de 27.000 personnes nomades un accès sûr aux pâturages et aux infrastructures /points d'eau pour leurs animaux, les besoins domestiques. Le projet a permis par ailleurs de rouvrir une route sûre à une population estimé à 125.000 personnes.
• Gestion et destruction des armes munitions : (i). Évaluation technique de 60 installations de stockage d'armes et de munitions destinées aux forces de sécurité et aux unités de l'armée à travers le pays. (ii). 60 unités et postes de services de sécurité ont été fournies avec des infrastructures sécurisées et améliorées et une formation à leur gestion. Ceci a simultanément renforcé la capacité nationale des autorités et services de sécurité en stockage en gestion en toute sécurité des armes et des munitions.

Principales responsabilités : En tant que membre de l'équipe de direction, je prends part à la responsabilité globale de l'orientation et de la coordination du bureau de pays. A ce titre, je suis responsable de la mise en œuvre de tous les programmes au Mali et en Guinée, y compris la gestion de 09 sous- bureaux et bases, et les opérations de réponse humanitaire ainsi que la logistique dans les deux pays (Mali et Guinée).

Principaux domaines de responsabilités : (i). Mise en œuvre, suivi et gestion des opérations du programme ; (ii). Appui logistique, inventaire et approvisionnement ; (iii). Préparation et gestion des réponses d'urgence ; ( iv). Sécurité du personnel et sécurité ; (v). Gestion et encadrement du personnel, de mentorat et développement des opérations des programmes.

Principales réalisations : J'ai dirigé et réalisé un processus d'auto-évaluation de la plate-forme opérationnelle (09 sous-bureaux et bases, et d'un effectif de plus de 300 employés) qui a abouti : à l'élaboration d'un plan de renforcement des capacités organisationnelles, la redéfinition et la clarification des rôles et des responsabilités dans la gestion du cycle de programme.

J'ai assuré le suivi et la mise en œuvre d'un portefeuille constitués de 15 subventions (22 millions de dollars) relatives à des programmes humanitaires et de développement, y compris l'éducation, la protection de l'enfant, la sécurité alimentaire et des moyens d'existence, WASH, etc. Financés par divers bailleurs de fonds majeurs : USAID, OFDA, DFID, DANIDA, ECHO, UNICEF, Dubaï Care, etc.

J'ai assuré la gestion du parrainage de plus de 25 .000 enfants ruraux et la communication entre ces derniers et leurs parrains.

Principales responsabilités : (1). Supervision de l'évaluation de la situation et ré- alignement ultérieur des plans de programme au Mali : i). Identification et mobilisation des financements ; ii).Représentation et haussement de la visibilité et de la réputation de Merlin ; (2). Leadership et direction stratégique des opérations ; (3). Développement de l'ensemble du programme et suivi de la mise en œuvre ; (4). Gestion du personnel et des programmes ; (5). Soutien au respect des procédures de MERLIN , des politiques et des meilleures pratiques concernant la logistique, les finances, les ressources humaines et la gestion de l'administration ; (6). Gestion des risques ; (7). Gestion de la sécurité

Principales réalisations :

1. Gestion du programme : J'ai dirigé une opération de santé primaire et de nutrition, financée par ECHO, Unicef et PAM (950.000 euros) en réponse à la crise du Nord Mali, dans la région de Tombouctou. En partenariat avec la Direction régionale de la santé du Nord, le programme a réhabilité 21 centres de santé communautaires situés dans les zones les plus touchées par la guerre et l'insécurité. Ceci a permis le retour de 124 agents de la santé - qui ont fui les djihadistes - à leurs postes respectifs, et rendre le système de santé fonctionnel.

Pour atteindre les communautés d'accès difficile et celles toujours insécurisées, j'ai mis en place, en collaboration avec les conseils communaux et 29 comités de gestion de santé communautaires, une stratégie avancée de mobilisation communautaire, impliquant 04 cliniques mobiles composées du personnel de santé du gouvernement et 115 volontaires de santé communautaires recyclés. Ces actions ont été renforcées par la mise à disposition des médicaments essentiels et aliments nutritifs aux 29 centres de santé, la motivation et la formation du personnel. 29 centres de santé communautaires et un hôpital régional – auparavant fortement endommagés par le conflit ou pillés par les djihadistes – sont désormais opérationnels et fournissent des soins de santé, mis en place un 29 Unités de traitement de la malnutrition.

2. Gestion du processus du changement organisationnel : Par ailleurs, j'ai dirigé processus de transition/changement organisationnel ayant abouti à la fusion de MERLIN avec Save the Children, et partant le transfert des opérations et du personnel à Save the Children International Mali/Guinée.

Principales responsabilités :

1. Au sein d'OXFAM Novib : (i). Élaboration, coordination et mise en œuvre de la stratégie humanitaire et des cadres de priorités d'OXFAM au Niger ; (ii). Renforcement des capacités des partenaires à répondre aux urgences humanitaires ; (iii). Sécurité et prévention des catastrophes ; (iv). Conseils pour assurer le développement du programme humanitaire d'Oxfam ; (v). Livraison de la réponse en coordination avec des partenaires.

2. Au sein d'OXFAM International : (i). Orientation stratégique et coordination de l'ensemble de la préparation et de la réponse d'OXFAM International au Niger ; (ii). Facilitation de l'accomplissement du Rôle de Lead humanitaire d'OXFAM International : ( iii). Leadership et coordination de l'ensemble de la réponse d'Oxfam International - stratégie, financement, gestion de l'information y compris livraison prompte des rapports de situation- (iv). Leadership pour la préparation humanitaire globale d'OXFAM dans le pays, y compris la coordination du développement, la mise à jour régulière la Stratégie Humanitaire, et les Plans de réponse d'Oxfam dans le pays ; (v). Assurer la prise de décisions en temps opportun par l'équipe de direction du pays à l'apparition d'une situation d'urgence. ( vi). Promotion de l'apprentissage sur la base des leçons apprises ; (vii). Soutien à l'équipe de Plaidoyer humanitaire et de la communication.

Principales responsabilités : Définition et orientation stratégique du programme ; Elaboration, développement et gestion des programmes ; Représentation au niveau pays ; Gestion et développement du personnel ; Mobilisation des financements auprès des bailleurs ; Gestion des ressources financières ; Gestion de la sûreté et sécurité :

Réalisations majeures :

• Comme un reflet de mon engagement pour le partenariat et le renforcement des capacités des ONG locales, j'ai négocié et signé des accords de partenariat avec quatre ONG guinéennes ;
• J'ai développé et coordonné l'orientation stratégique du programme mis en œuvre en partenariat avec 04 ONG Guinéennes (75 employés) et dirigé une équipe de 12 membres, pour renforcer une approche à base communautaire ;
• J'ai mobilisé et géré un budget cumulé de $ 12 millions et mis en œuvre plusieurs programmes visant à permettre aux personnes vivant dans la pauvreté d'améliorer la qualité de leur vie grâce à l'appui direct au développement communautaire intégré avec un accent sur les moyens de subsistance, le développement de la société civile, la préparation aux catastrophes et WASH.
• J'ai assuré le leadership dans tous les aspects du programme de sa conception à la mise en œuvre et de la gestion des ressources, à la supervision et gestion du personnel.
• Pour réduire les manifestations violentes, les manifestations de rue et des pillages, mon équipe a formé 8 600 jeunes vulnérables, les dirigeants des OSC et les autorités locales à la la gestion des conflits, à la citoyenneté, à la propriété publique, aux droits civiques, les droits et les responsabilités ainsi que les activités génératrices de revenus pour les femmes.
• Dans un programme avec des objectifs multiples, j'étais en mesure de coordonner habilement et en définir la direction ayant permis la formation de 40 Organisations de la société civile et les organisations communautaires en matière de gouvernance, a conception du projet, la mobilisation des ressources, à la représentation traditionnelle / négociation mécanismes, l'alphabétisation et textes et droits essentiels

Principales responsabilités : 1). Représentation ; 2). Orientation stratégique des programmes ; 3). Evaluation des nouvelles interventions ; 3). Préparation des plans opérationnels ; 4). Elaboration des politiques de programme et préparation des plans de budgets et des ressources ; 5). Gestion administrative des projets ; 6). Suivi et contrôle des questions budgétaires et financières ; 7). Production des rapports - narratif et financiers ; 8). Recrutement du personnel, développement et évaluation de performance ; 9). Gestion de la sécurité ;

Principales réalisations :

• J'ai dirigé l'orientation stratégique du programme de développement à long terme pour le Niger ($ 5 millions).
• J'ai conçu un plan stratégique national de trois ans, visant à s'attaquer aux causes profondes de l'insécurité alimentaire en mettant l'accent sur
  la sécurité alimentaire des ménages, l'amélioration de la santé primaire et de la nutrition, WASH, l'éducation non formelle et le parrainage et le bien être des orphelins. Cet effort a été consolidé par les réalisations des opérations d'urgence et de réhabilitation précédentes.
• J'ai dirigé une équipe de 59 membres afin d'assurer que la mise en œuvre a été réalisée d'une manière sensible, consultative, participative, évaluer constamment les progrès réalisés et la conception de nouvelles interventions visant à améliorer les activités de programme.
• Mon leadership a non seulement contribué à la clarté technique du projet, mais aussi à l'aspect financier et opérationnel du programme.

Principales responsabilités : (1). Préparation et mise en œuvre des programmes : i). Évaluation des besoins et conception des opérations axé sur

les programmes de santé et de nutrition ; ii). Coaching du staff ; iv)-Développement des plans et programmes ; (2). Ecriture des propositions de projets ; (3). Gestion du personnel relevant du programme ; (4). Production des plans annuels.

Principales réalisations :

• J'ai lancé et dirigé les opérations de soins de santé primaires gratuits et de réhabilitation nutritionnelle à base communautaire en réponse à la crise alimentaire qui a affecté le Niger en 2005.
• Grâce à mon entreprise de la conception des programmes, la mise en œuvre, suivi et évaluation, j'ai façonné et dirigé un programme environ $ 3,6 millions ;
• J'ai dirigé une équipe de 51 membres.
• Ces opérations ont bénéficié directement à 91.000 personnes vulnérables (enfants de moins de 05 ans, femmes enceintes et allaitantes, personnes âgées) et ont permis l'accès de 164.000 enfants de moins de 05 ans à la prise en charge nutritionnelle et le traitement de 97.300 enfants malnutris grâce à la mise en place de 34 Centres de Récupération Nutritionnels Ambulatoires et 04 Centres de Récupération Nutritionnels Intensifs et la formation des agents.

Principales responsabilités : (1). Identification des besoins de formation ; (2). Conception et formulation des propositions de projets/programmes ; (3). Développement des curricula ; (4). Elaboration et suivi du budget, (5). Production des documents/supports didactiques/ pédagogiques ; (6). Organisation et gestion administrative du centre ; (7). Programmation des sessions ; (8). Coanimation/facilitation des sessions ; (9). Suivi pédagogique des animateurs/Formateurs ; (10). Suivi post-formation des apprenants ; (11). Rapports périodiques

Principales réalisations

• J'ai développé et mis en œuvre un programme de formation en leadership et développement communautaire destiné aux organisations paysannes et à base communautaires, financé par le gouvernement néerlandais à $ 550,000 ;
• J'ai préparé et /ou coanimé 15 sessions de formation traitant des thèmes intégrés suivants : (1). Gestion des Organisations paysannes et défis majeurs, (2). MARP ; (3). Projets de développement ; ( 4). Santé maternelle et infantile ; (5). VIH / SIDA ; (6). Problématique de l'éducation et de la sécurité alimentaire des ménages.
• Sous ma direction, le projet a formé plus de 750 leaders provenant des organisations communautaires repartis sur 400 villages. Ceci a permis de mettre en place les mécanismes essentiels pour la gouvernance locale ;
• Sous mon leadership, l'organisation a documenté mon expérience dans un livret intitulé « Institut Bangr Nooma, un nouveau programme de renforcement des capacités des organisations paysannes »

Principales responsabilités : (1). Relecture et ajustement du Plan Stratégique de Plan Burkina (2001-2005) ; (2). Elaboration d'un « Projet de Sécurité Alimentaire » pour la région du Sud-ouest ; (3). Elaboration, planification et suivi de l'exécution du budget ; (4). Rédaction des TDR/cahiers de charges et gestion des contrats de prestation/conventions de partenariat. (5). Coordination de l'exécution des activités du Projet ; (6). Elaboration des outils de suivi du projet pour les Agents de Développement Communautaires ; (7). Production des rapports (techniques et financiers) ; (8). Archivage et tenue des dossiers du projet à des fins d'audits annuels.

Principales réalisations

• J'ai développé un programme de sécurité alimentaire d'une durée de 05 ans, visant à renforcer la sécurité alimentaire des ménages vulnérables et à créer des activités génératrices de revenus pour les femmes ;
• j'ai assuré le suivi de la mise en œuvre d'un projet de sécurité alimentaire financé par DFID ayant permis la construction de 25 puits d'irrigation, aménagement de 25 hectares de bas-fonds destinés aux activités de maraîchage en saison sèche, et aménager 50 hectares de bas-fonds pour la production de riz pluvial ;
• J''ai conçu un programme de sécurité alimentaire des ménages d'un montant de $ 300,000.

Principales responsabilités : (1). Mise en place d'un système centralisé de production et de gestion des documents de parrainage et de communication entre 40.000 enfants provenant de 400 villages du Burkina Faso et leurs parrains respectifs ; (2). Supervision du travail de 23 employés du département, (3). Elaboration des TDR et contrats des prestataires de services ; (4). Identification des besoins d'appui techniques des Coordinateurs de parrainage ; (5). Gestion de la production des pièces de communication de 40 000 enfants parrainés ; (6). Organisation et gestion des visites de parrains sur le terrain ; (7). Gestion des requêtes des 40.000 parrains, (8) Encadrement, gestion, évaluation du personnel du département

Réalisations majeures :

• J'ai dirigé les opérations de production du département de parrainage (avec un effectif de 23 employés) Dans ce rôle, j'ai évalué les besoins d'assistance technique pour les équipes de 05 Unités de Programme du Plan Burkina Faso.
• J'ai dirigé la mise en place et d'un système centralisé de gestion de production en développant un nouveau système de communication ayant permis de coordonner plus efficacement et rationaliser la communication pour cinq unités de programme.
• Sous mon leadership, le nouveau système a permis la réduction du nombre de réclamations et plaintes des parrains par 15 %
• J'ai géré un effectif d'environ 40 000 enfants parrainés vivant dans environ 400 communautés rurales/villages et de leur communication avec leurs parrains respectifs résidant dans 08 pays différents à travers le monde, notamment dans les pays du Nord .

Principales responsabilités : (1)- Organisation et facilitation des ateliers de concertation sur la problématique de mise en place conjointe des comités villageois de développement et d'élaboration des plans de développement villageois; (2)- Rédaction des TDR /cahiers de charges et gestion des contrats de prestation/conventions de partenariat; (3)- Coordination du processus de mise en place des Comités Villageois de Développement et d'élaboration des Plans de Développement Villageois ; (4)- Formation des Facilitateurs Communautaires à la maîtrise l'approche du Programme; (5)- Production des rapports d'exécution (techniques et financiers); ( 6)- Tenue des dossiers du projet pour les besoins d'audit annuel .

Principales réalisations

• J'ai été un acteur central ayant contribué à réorganiser l'approche de développement communautaire de Plan au Burkina Faso où j'ai suivi la mise en œuvre des activités du projet.
• J'ai coordonné la mise en place de 140 comités de développement communautaires, formé leurs dirigeants respectifs à la mise en œuvre des projets entièrement gérés par les communautés et à la négociation et gestion de partenariat ;
• J'ai dirigé la formation de 70 membres du personnel sur la MARP.
• Acteur-clef ayant contribué à l'élaboration d'un manuel de formation pour les projets gérés entièrement par la communauté (Maîtrise d'ouvrage) ;
• J'ai fourni une assistance technique à la mise en place de comités villageois de développement dans 400 villages, dont j'ai développé les critères internes de suivi et d'évaluation ;
• J'ai assuré la coordination entre Plan International Burkina Faso et les services techniques déconcentrés de l'Etat, les autorités administratives en assurant la facilitation technique de nombreux ateliers et des réunions sur la problématique du développement communautaire.

Principales responsabilité : (1). Formulation et élaboration du « Programme- Renforcement des Capacités Organisationnelles et de Gestion communautaire»; (2). Organisation et animation des ateliers de concertation avec les partenaires sur la problématique d'élaboration des Plans de Développement Villageois ; ( 3). Elaboration , planification et suivi l'exécution du budget ; (4). Supervision et évaluation de performances professionnelles des agents de développement ; (5). Production des rapports ; (6). Tenue des dossiers du projet pour les besoins d'audit annuel

Principales réalisations

• J'ai contribué à la conception du programme renforcement des capacités organisationnelles et de gestion communautaire, d'un budget annuel de $ 1,2 millions.
• J'ai organisé et dirigé trois ateliers, en collaboration avec les parties prenantes et les acteurs locaux, sur les questions liées aux plans de développement communautaires.
• J'ai dirigé le processus pour la mise en et la formation de 45 comités de développement villageois et l'accompagnement de ces derniers pour développer leurs plans de développement respectifs
• J'ai également construit et équipé 4 centres de développement communautaires, formé des membres du comité de gestion de chaque centre sur le leadership, les politiques et procédures liées aux projets entièrement gérés par la communauté.

Principales responsabilités :

1. En tant que Programme Unit Team Leader: (i)- Représentation ; (ii)- S'assurer que les politiques, orientations stratégiques, procédures financières de Plan International Burkina Faso sont respectées dans la mise en œuvre des différents Projets ; (iii)- Organisation des visites de terrain des bailleurs de fonds et des parrains d'enfants ; ( iv)- Supervision et gestion des ressources (staff, budget et logistiques)

2. En tant que Coordonnateur de programme :(i)- Planification et coordination de la mise en place du Plan d'actions pour le désengagement de l'assistance de Plan International de certaines communautés ; (ii)- Elaboration, planification et suivi du budget; (iii)- Rédaction des TDR/cahiers de charges et la gestion des contrats de prestation/conventions de partenariat; ( iv)- Supervision et évaluation des facilitateurs communautaires ; ( v)- Archivage et tenue des dossiers du projet à des fins d'audit annuel

Réalisations majeures

• J'ai joué un rôle pionnier dans la fonction de « Team Leader » au sein de l'organisation et ai été responsable de la gestion globale et la mise en œuvre des activités de « l'Unité Géographique du Programme » découlant d'un projet intégré de $ 750,000 dont l'accent est porté sur les secteurs suivants : Renforcement des capacités communautaires , Santé primaire , Eau, hygiène te assainissement ; Agriculture durable et la gestion des ressources naturelles , Développement du micro - crédit, et de l'éducation. Ce programme a soutenu directement 124 communautés rurales.
• J'ai géré un effectif de 16 .000 enfants parrainés (ressortissant des 124 communautés) ainsi que la production et la gestion de la communication avec leurs parrains respectifs, vivant dans 08 pays différents situés en Europe et Amérique du Nord.
• J'ai supervisé la conception et la mise en œuvre du programme pour assurer la conformité avec les exigences des bailleurs de fonds et les politiques de Plan Burkina Faso
• Sous ma direction, le nouveau rôle de «Team Leaders » d'Unité de programme " a été introduite dans le cadre d'une structure de gestion de pilote, que j'ai assumé avec succès, en dirigeant une mon équipe de 22 personnes, dont 8 rapportant directement à ce poste.

Principales responsabilités : (1)- Diagnostic participatif des problèmes/contraintes de fonctionnement et de gestion des cellules/organes villageois(es) chargés(es) des unités économiques rurales et des infrastructures à intérêts communautaires ; (2)- Conception et développement d'un « Plan de formation » pour le renforcement des capacités des cellules/organes diagnostiqués ; (3)- Conception des outils de suivi pour les agents de développement communautaires ; (4)- Organisation et animation périodique des séances d'auto évaluation villageoises de la mise en œuvre du programme; (5)- Production des rapports d'activités.

Principales réalisations majeures

• J'ai réalisé l'évaluation participative des besoins de formation de 35 comités à base communautaire chargés de la de gestion des infrastructures socio-économiques rurales, notamment les banques de céréales, moulins, unité de production de savon local, centres communautaires, dépôts des médicaments essentiels génériques, etc.
• J'ai développé un programme de formation axé sur l'amélioration des outils de gestion et des opérations basées sur les résultats de chaque comité diagnostiqué
• J'ai conçu des outils et des matériaux pour le suivi et l'évaluation des comités locaux de gestion conduisant finalement aux sessions d'évaluation auto-assistées communautaires dans chaque village cible.

Principales responsabilités : (1)- Assurer le leadership pour la planification et préparation des plans d'opérations annuels de toutes les cellules (Santé, Education, Eau Potable, SANREM /MED) ; (2)- Elaboration d'un Plan d'actions de «désengagement de Plan International Lake Bam des 25 communautés les plus anciennement assistées ; (3)- Définition d'indicateurs et de facteurs socio-économiques de base permettant à Plan Lake- Bam d'affilier, par ordre prioritaire, de nouveaux villages demandeurs de partenariat avec Plan Lake-Bam ; (4). Proposition d'un plan d'actions pour l'engagement des nouveaux villages demandeurs ; (5)- Elaboration d'un programme de renforcement des capacités des organisations communautaires de base dans les 25 villages ciblés pour le « Désengagement d'appui » ; (6)- Production des rapports périodiques (techniques et financiers) ; (7)- Archivage et tenue des dossiers du projet à des fins d'audits annuels.

Principales Réalisations

• En tant que leader chargé de coordonner les 05 autres Cellules s du Programme, j'ai réalisé les évaluations annuelles du personnel et préparé le budget-programme annuel (Plan d'opération) de 400.000$.
• J'ai défini des critères et développer une approche méthodologique ayant permis l'engagement des 10 villages les plus vulnérables, demandant l'assistance de Plan Lake Bam;
• J'ai développé un plan opérationnel de trois pour le désengagement de l'assistance de Plan Lake-Bam des 25 plus anciennes communautés d'appui
• J'ai conçu un plan de renforcement des capacités des organisations communautaires de base dans 56 communautés.
• J'ai préparé et dirigé 04 séances auto-évaluations assistées et d'apprentissage réunissant les représentants et les dirigeants de 56 comités de développement villageois.

Principales responsabilités :

(1). Identification des projets cibles pour l'évaluation en partenariat avec le Bureau de suivi des ONG ; (2)- Rédaction des TDR pour les responsables de projets ciblés ; (3)- Conduite et animation des entretiens et diagnostics auprès des unités d'exploitation agricoles ; (4). Dépouillement, analyse des données et rédaction des rapports de mission.

Principales réalisations

• En ma qualité de Géographe de développement rural, j'ai été membre au sein d'une équipe pluridisciplinaire chargée de l''évaluation de petits projets agricoles financés et mis en œuvre par les ONG nationales et internationales. Ce programme été financé par ORSTOM dans le cadre de la préparation d'une thèse de doctorat entrepris par un chercheur M. Alain PIVETEAU.
• Ainsi, j'ai dirigé des entretiens de groupe avec les bénéficiaires des projets, les dirigeants, les membres des organisations de production, les dirigeants communautaires et les responsables des départements des ministériels.
• J'ai conçu 20 cartes de monographie villageoise
• Mon travail a contribué à l'évaluation de 20 petits projets de développement agricole mis en œuvre par 10 différentes ONG nationales et internationales.

Principales responsabilités :

Thème : «Systèmes pastoraux traditionnels et gestion des terroirs : une contribution à l'identification des systèmes d'élevage et à l'analyse des difficultés liées à la prise en compte de la composante pastorale dans la démarche Terroir : le cas des villages de Pogoro, Temnaoré et Ylou »

Réalisations majeures :

J'ai formulé un sujet de recherche et défini des critères socio-culturels et économiques ayant permis d'identifier trois communautés cibles pour un sujet de recherche. Il vise à intégrer les systèmes traditionnels d'élevage aux programmes de gestion durable des ressources naturelles et aux techniques de conservation des sols ;

• J'ai conçu la méthodologie d'approche et les outils de collectes de données et d'analyse ;
• J'ai mené des entretiens individuels et groupes, y compris les ménages d'agro- pasteurs, les unités d'exploitation agricoles et pastorales, les organisations de production agricole et d'élevage, les leaders communautaires et les autorités locales ainsi que les services techniques de l'Etat concernés ;